Audit Global - Transformation à 360°
À partir de 8 500€ HT
Le package Audit Global – Transformation 360° est un accompagnement personnalisé sur 6 mois, conçu pour repenser, structurer et faire performer votre établissement sur tous ses piliers : performance économique, revenue management, communication visuelle & marketing et expérience client. Il offre une vision globale, cohérente et stratégique pour prendre des décisions alignées et durables.
Choisir la Transformation 360°, c’est aller bien au-delà d’un audit ponctuel. C’est agir simultanément sur tous les leviers de performance, car image, prix, visibilité, expérience client et rentabilité sont profondément interconnectés. Ce format global permet de gagner en clarté, en efficacité et en vitesse d’exécution, tout en bénéficiant d’un tarif attractif de 8 500 € HT, soit plus de 20 % d’économie par rapport aux audits séparés.
Il est idéal pour vous si vous sentez que votre potentiel est sous-exploité (CA qui plafonne, RevPAR trop faible pour votre segment), si vous êtes en quête d’une transformation complète et non d’une simple retouche, si vous souhaitez un partenariat long terme avec une experte partageant vos valeurs d’authenticité et d’excellence, et si vous voulez garantir l’alignement parfait entre votre stratégie tarifaire, l’expérience vécue par le client et votre image de marque.
Garantie de retour sur investissement – Transformation 360°
L’objectif de cet accompagnement est de générer, sur une période de 12 mois, un gain financier minimum équivalent au montant de l’investissement réalisé, comparé à la même période N-1.
Ce gain est évalué sur la base de l’évolution du chiffre d’affaires, de la rentabilité globale et de l’optimisation des charges (objectif à définir ensemble).
Si cet objectif n’est pas atteint malgré l’application des recommandations, un accompagnement complémentaire de 2 mois est offert.
Garantie applicable sous réserve de la transmission des données nécessaires, de l’application des recommandations et d’un environnement de marché stable.
